Kanzlei-Audit
Zwei Tage, an deren Ende Sie wissen, woran Sie wachsen — und woran nicht.
Für Kanzleileitungen, die wissen wollen, woran es liegt — bevor sie investieren.
Für Kanzleileitungen, die in einem Markt operieren, in dem fachliche Exzellenz vorausgesetzt wird und Mandatsentscheidungen zunehmend vor dem ersten Telefonat fallen.
Für Partnerschaften, die spüren, dass ihre Marktposition nicht mehr die ist, die sie vor fünf Jahren war — und die wissen wollen, woran das liegt, bevor sie investieren.
Drei Ebenen, in zwei Tagen vor Ort und einer strukturierten Auswertung.
- Ihre digitale Marktposition im Vergleich zu den fünf relevantesten Wettbewerbern Ihres Segments. Sichtbarkeit der Kanzleimarke, Auffindbarkeit in Fachverzeichnissen und Suche, Sichtbarkeit und Resonanz der Partner in den für Ihr Segment relevanten Kanälen, strukturelle Stärken und Lücken.
- Ihre Mandantengewinnungsmechanik. Wo entstehen heute neue Mandate, wo nicht, welche Partner tragen das System, welche werden mitgetragen. Was funktioniert ohne Zutun, was bricht zusammen, wenn ein einzelner Partner ausfällt.
- Ihre internen Voraussetzungen. Welche Arbeitsweisen, Rollen und Werkzeuge stützen heute Business Development — und welche stehen ihm im Weg.
Vier Phasen über etwa vier Monate.
- Phase 1 — Vorbereitung, zwei Wochen Sichtung öffentlicher Quellen, Wettbewerbsanalyse, Datenerhebung zur digitalen Präsenz von Kanzlei und Partnern — Webseite, Auffindbarkeit, Fachverzeichnisse, LinkedIn — sowie Vorgespräche mit drei bis fünf von Ihnen benannten Partnern und relevanten Mitarbeitern.
- Phase 2 — Vor-Ort-Tage, zwei Tage Strukturierte Einzelgespräche mit Kanzleileitung, ausgewählten Partnern und relevanten Mitarbeitern, Werkstattgespräch zur Standortbestimmung, Beobachtung interner Abläufe im Business Development.
- Phase 3 — Auswertung, vier Wochen Ergebnisdokument von 25 bis 40 Seiten mit Diagnose, Benchmark-Einordnung, priorisierter Roadmap für die nächsten 12 bis 24 Monate, konkreten Empfehlungen zu Investitionen und Verzicht.
- Phase 4 — Übergabe und Standortbestimmung nach 90 Tagen Präsentation im Partnerkreis. Drei Monate später eine zweite Sitzung mit der Kanzleileitung: Was wurde umgesetzt, was nicht, warum. Diese zweite Sitzung ist Bestandteil des Audits, nicht Zusatzleistung.
Ein Dokument, das Sie im Partnerkreis verteidigen können.
Ein Managementdokument, das Sie im Partnerkreis verteidigen können. Eine Roadmap, die Investitionsentscheidungen begründet — und Investitionen verhindert, die sich nicht rechnen würden. Eine Einordnung Ihrer Marktposition gegen vergleichbare deutschsprachige Wirtschaftskanzleien Ihrer Größenklasse.
Und eine ehrliche Antwort auf die Frage, die selten gestellt wird: Was sollten Sie als Kanzlei bewusst nicht tun?
Ab 18.500 € netto. Konditionen abhängig von Kanzleigröße und Umfang der Interviews. Auf Anfrage.
Maximal drei Audits pro Quartal.
Wir prüfen im Erstgespräch, ob ein Audit für Ihre Kanzlei der richtige Schritt ist.
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